成功案例-能源电力-华润电力

成功案例-能源电力-华润电力

来源:
时间: 2017-08-24

企业简介


华润电力


华润电力控股有限公司(简称“华润电力”)成立于2001年8月,是华润(集团)有限公司(“华润集团”)的旗舰香港上市公司,是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域。


截至2016年底,华润电力总资产2001.11亿港元,运营业务覆盖中国21个省、自治区和直辖市,发电运营权益装机容量3618.4万千瓦,其他区域亦有前期发展项目布局。连续第十年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强,综合排名分别位列第53位和第674位。


解决问题


2010年8月开始试点电厂与总部建设部,构建与实施火电项目建设管理系统PMS。截至2017年,已有20多个项目公司在PMS中管理工程业务,不仅实现了基建期工程项目业务管理的集中化、标准化管控,而且通过知识与经验积累使得众多的流程、数据、文档得到重复利用,展现了信息系统的价值。


2017年随着华润电力大区制改革及业务板块事业的整合,华润电力火电项目建设管理系统PMS从以前只服务于火电板块的状况适应到集团控股+大区+板块的新体制形势,通过二期升级、完善与集成,适应新的管理体系及新的板块业务需求。


能源电力 


实施成果


• 同一平台展示多业态、多项目数据,便于集中统计分析,为领导决策提供有价值依据。

• 依托集团统一的工程项目管理平台,项目公司实施PMS的周期缩短为1个月。

• 参考大数据的概念,将PMS系统与其他业务系统打通,通过数据同步,实现系统多方位扩展,避免同类数据重复采集,达到信息共享的目的。

• 建立统一的标准化数据规范,实现了项目工作流复用、管理过程复制。

• 建立知识数据库,避免人员的流动造成知识、经验的流失。


能源电力

 


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  • 企业简介华润电力控股有限公司(简称“华润电力”)成立于2001年8月,是华润(集团)有限公司(“华润集团”)的旗舰香港上市公司,是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域。截至2016年底,华润电力总资产2001.11亿港元,运营业务覆盖中国21个省、自治区和直辖市,发电运营权益装机容量3618.4万千瓦,其他区域亦有前期发展项目布局。连续第十年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强,综合排名分别位列第53位和第674位。解决问题2010年8月开始试点电厂与总部建设部,构建与实施火电项目建设管理系统PMS。截至2017年,已有20多个项目公司在PMS中管理工程业务,不仅实现了基建期工程项目业务管理的集中化、标准化管控,而且通过知识与经验积累使得众多的流程、数据、文档得到重复利用,展现了信息系统的价值。2017年随着华润电力大区制改革及业务板块事业的整合,华润电力火电项目建设管理系统PMS从以前只服务于火电板块的状况适应到集团控股+大区+板块的新体制形势,通过二期升级、完善与集成,适应新的管理体系及新的板块业务需求。 实施成果• 同一平台展示多业态、多项目数据,便于集中统计分析,为领导决策提供有价值依据。• 依托集团统一的工程项目管理平台,项目公司实施PMS的周期缩短为1个月。• 参考大数据的概念,将PMS系统与其他业务系统打通,通过数据同步,实现系统多方位扩展,避免同类数据重复采集,达到信息共享的目的。• 建立统一的标准化数据规范,实现了项目工作流复用、管理过程复制。• 建立知识数据库,避免人员的流动造成知识、经验的流失。
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