成功案例-装备制造-中国商飞

成功案例-装备制造-中国商飞

来源:
时间: 2017-08-29

中国商飞


企业简介


中国商用飞机有限责任公司,简称中国商飞(Commercial Aircraft Corporation of China Ltd,简称COMAC),是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。


研制和发展大型客机是建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。中国商飞公司坚定地走具有中国特色、体现技术进步的自主创新之路,实施体制机制创新、技术创新、管理创新,坚持市场化、集成化、产业化、国际化发展方略,发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机,实现项目的研制成功、商业成功,提高我国航空工业的制造能力和管理水平,带动我国相应基础学科取得重大进展,推动我国相关领域关键技术取得群体突破,促进我国民机产业链和产业集群的形成,发挥对创新型国家建设的全面带动作用和典型示范效应,使中国商飞公司成为国际化的民用飞机制造企业。


装备制造(中国商飞)


图中国商飞C919项目成果



项目管理体系建设


商飞要想发展,必须要具备很多因素,如何实现复杂高端产品的研发管理?中国商飞结合在航空航天等高端制造领域丰富的项目管理经验,在企业内部形成一套高效的项目管理体系。


装备制造(中国商飞)


图 “商用飞机项目管理”专题讲座


由于历史原因,先前的民机研制体制没有采用现代项目管理理论和体系,而是依托设计,牵头并负责飞机研发。这种研发模式重点关注并解决的是技术层面上实物飞机的有无,而较少关注甚至忽视所谓的民机产品系统在整个产品全生命周期中各阶段的需求,并且没有自动将这些需求从一开始就融入飞机设计之中。


项目管理体系的引入和实施,是将项目管理看作一个独立的非技术类专业,使用项目管理的方法与工具,关注、策划、实施、监控项目中非技术和技术管理类活动的进行,并依据反馈机制提升项目工作效率。这样做,一方面将专业技术人员从非技术类的管理性事务中解脱出来,集中精力提供技术解决方案,另一方面,通过专人负责项目管理工作,正视管理本身的特殊性和专业性,从无到有,建立公司的项目管理职业经理人队伍。所以,项目管理体系也包含了对于从事项目管理人员的资质和基本能力要求、考核内容以及应接受的培训内容,结合公司现有的和发展中的培训体系打造商飞自己的项目经理人。



项目管理系统建设

成功案例-装备制造-中国商飞

一套好的体系离不开好的工具的支撑,中国商飞通过应用我公司为装备制造提供的专门管理项目的系统软件,集合运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。系统从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。


实施效果一:

• 通过系统平台搭建,保证计划数据信息源的唯一性,避免双重管理带来的执行评估和考核总结的不统一,并有助于发展规划部与各业务单位和职能部门的沟通;

• 借助计划管理模块,可全面、准确的掌控各个专项计划的执行情况;

• 从繁琐的管理和统计工作中解脱出来,集中精力,充分发挥自身管理职能,加强和完善公司全面计划管理体系和相关制度;

• 逐步规范各业务条线专项计划的管理模式。


实施效果二:

• 更加全面、准确的掌控各个专项计划的执行情况;

• 逐步规范各业务条线专项计划的管理模式。

• 能够及时掌握各单位(部门)以及供应商负责工作的实时进展情况和存在的问题,有效加强了对项目的管控。

• 加快促进各单位项目管理模式的统一和标准化

• 有效加强了对供应商的绩效考核和管理

• 责任明确、范围清楚,有助避免推诿现象

• 所有计划变更都有据可查

• 建立计划与预算的关联,明确项目的月度资金计划以及实际使用情况


实施效果三:

• 将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息模块,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告等。

• 确保输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。

• 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和公司对外信息披露管理制度的要求。

• 实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。

上一篇:无下一篇:无
案例推荐
  • 中国商飞企业简介中国商用飞机有限责任公司,简称中国商飞(Commercial Aircraft Corporation of China Ltd,简称COMAC),是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。研制和发展大型客机是建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。中国商飞公司坚定地走具有中国特色、体现技术进步的自主创新之路,实施体制机制创新、技术创新、管理创新,坚持市场化、集成化、产业化、国际化发展方略,发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机,实现项目的研制成功、商业成功,提高我国航空工业的制造能力和管理水平,带动我国相应基础学科取得重大进展,推动我国相关领域关键技术取得群体突破,促进我国民机产业链和产业集群的形成,发挥对创新型国家建设的全面带动作用和典型示范效应,使中国商飞公司成为国际化的民用飞机制造企业。图中国商飞C919项目成果项目管理体系建设商飞要想发展,必须要具备很多因素,如何实现复杂高端产品的研发管理?中国商飞结合在航空航天等高端制造领域丰富的项目管理经验,在企业内部形成一套高效的项目管理体系。图 “商用飞机项目管理”专题讲座由于历史原因,先前的民机研制体制没有采用现代项目管理理论和体系,而是依托设计,牵头并负责飞机研发。这种研发模式重点关注并解决的是技术层面上实物飞机的有无,而较少关注甚至忽视所谓的民机产品系统在整个产品全生命周期中各阶段的需求,并且没有自动将这些需求从一开始就融入飞机设计之中。项目管理体系的引入和实施,是将项目管理看作一个独立的非技术类专业,使用项目管理的方法与工具,关注、策划、实施、监控项目中非技术和技术管理类活动的进行,并依据反馈机制提升项目工作效率。这样做,一方面将专业技术人员从非技术类的管理性事务中解脱出来,集中精力提供技术解决方案,另一方面,通过专人负责项目管理工作,正视管理本身的特殊性和专业性,从无到有,建立公司的项目管理职业经理人队伍。所以,项目管理体系也包含了对于从事项目管理人员的资质和基本能力要求、考核内容以及应接受的培训内容,结合公司现有的和发展中的培训体系打造商飞自己的项目经理人。项目管理系统建设一套好的体系离不开好的工具的支撑,中国商飞通过应用我公司为装备制造提供的专门管理项目的系统软件,集合运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。系统从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。实施效果一:• 通过系统平台搭建,保证计划数据信息源的唯一性,避免双重管理带来的执行评估和考核总结的不统一,并有助于发展规划部与各业务单位和职能部门的沟通;• 借助计划管理模块,可全面、准确的掌控各个专项计划的执行情况;• 从繁琐的管理和统计工作中解脱出来,集中精力,充分发挥自身管理职能,加强和完善公司全面计划管理体系和相关制度;• 逐步规范各业务条线专项计划的管理模式。实施效果二:• 更加全面、准确的掌控各个专项计划的执行情况;• 逐步规范各业务条线专项计划的管理模式。• 能够及时掌握各单位(部门)以及供应商负责工作的实时进展情况和存在的问题,有效加强了对项目的管控。• 加快促进各单位项目管理模式的统一和标准化• 有效加强了对供应商的绩效考核和管理• 责任明确、范围清楚,有助避免推诿现象• 所有计划变更都有据可查• 建立计划与预算的关联,明确项目的月度资金计划以及实际使用情况实施效果三:• 将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息模块,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告等。• 确保输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。• 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和公司对外信息披露管理制度的要求。• 实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。
  • 企业简介华润电力控股有限公司(简称“华润电力”)成立于2001年8月,是华润(集团)有限公司(“华润集团”)的旗舰香港上市公司,是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域。截至2016年底,华润电力总资产2001.11亿港元,运营业务覆盖中国21个省、自治区和直辖市,发电运营权益装机容量3618.4万千瓦,其他区域亦有前期发展项目布局。连续第十年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强,综合排名分别位列第53位和第674位。解决问题2010年8月开始试点电厂与总部建设部,构建与实施火电项目建设管理系统PMS。截至2017年,已有20多个项目公司在PMS中管理工程业务,不仅实现了基建期工程项目业务管理的集中化、标准化管控,而且通过知识与经验积累使得众多的流程、数据、文档得到重复利用,展现了信息系统的价值。2017年随着华润电力大区制改革及业务板块事业的整合,华润电力火电项目建设管理系统PMS从以前只服务于火电板块的状况适应到集团控股+大区+板块的新体制形势,通过二期升级、完善与集成,适应新的管理体系及新的板块业务需求。 实施成果• 同一平台展示多业态、多项目数据,便于集中统计分析,为领导决策提供有价值依据。• 依托集团统一的工程项目管理平台,项目公司实施PMS的周期缩短为1个月。• 参考大数据的概念,将PMS系统与其他业务系统打通,通过数据同步,实现系统多方位扩展,避免同类数据重复采集,达到信息共享的目的。• 建立统一的标准化数据规范,实现了项目工作流复用、管理过程复制。• 建立知识数据库,避免人员的流动造成知识、经验的流失。
  • 企业简介江苏省城市轨道交通研究设计院股份有限公司简称“苏轨院”是经江苏省科技厅、财政厅联合批准成立的省级轨道交通产业重大研发机构。苏轨院由南京地铁集团有限公司牵头,南车南京浦镇车辆有限公司、国睿集团有限公司、南京熊猫电子股份有限公司、南京南瑞集团公司、北京城建设计发展集团股份有限公司、苏交科集团股份有限公司、江苏省交通规划设计院股份有限公司、南京康尼机电股份有限公司、新誉集团有限公司等共十家单位共同发起设立。在各级领导的关心和股东等相关单位的支持下,公司于2011年10月26日正式揭牌运作。2014年初,根据南京市委市政府综合改革的相关要求,南京地铁集团公司拟公开转让其持有的苏轨院34.3%股权。2014年5月16日,中国电子科技集团公司第十四研究所下属南京轨道交通系统工程有限公司通过竞拍成为苏轨院第一大股东。 项目概述工程建设项目管理系统是轨道交通企业发展的起点,项目规模非常庞大。为了确保建设项目成功,企业必须跨多个项目、部门、业务单元收集获取较新的工程项目信息,深入分析信息,从而控制项目的进度安排、项目投资、质量安全、变更和风险。国内轨道交通工程项目管理的概念,更多停留在对工程实施工期的管理,忽略很多其他相关联的项目信息的管控。部门壁垒、分离的流程和竖井式的信息系统往往会造成多个信息孤岛,限制了协作和管理的透明度,导致无法高效响应不断变化的项目要求。现阶段主要的问题包括:工程项目管理的标准规范需要进一步建立和完善、缺少建设工程项目全过程管理的能力和经验、忽视工程项目“工期”、“成本”、“质量”三者的矛盾和统一性。本项目是根据哈尔滨项目公司的实际需求,以及公司研发方向规划需要设立的研发项目,目的是为了利用哈尔滨项目公司这次项目机会,自主研制针对轨道交通行业的工程建设项目管理系统,在满足项目公司使用的同时,推向市场。  实施成果l 为项目各级角色构建了统一的项目业务协同平台,消除了壁垒,解决了信息集中、传递、协作的问题,提高了管理效率。l 实现了动态化、前瞻性、直观化的项目过程信息支持;               l 项目流程、模板、工具的标准化确保了新项目的快速复用、规范化与一致性,从而降低了管理成本;
  • 企业简介新浦化学成立于1995年,经过数次扩建和发展,于2003年8月6日在新加坡交易所(SGX-ST)主板上市,目前投资总额66930万美元,注册资本27600万美元。现有年产75万吨离子膜烧碱装置、年产50万吨氯乙烯装置、年产32万吨苯乙烯装置、年产13万吨苯胺装置和一座自备热电厂,另公司拥有一座万吨级液体化工码头、一座3.5万吨级兼靠5万吨通用码头和一座5万吨级液体化工码头。公司已成为不断发展的中国化学工业较具竞争力的企业之一。解决问题公司原有ERP系统针对项目管理适用性不强,在项目管理过程中面临着多项目并行,大面积开工后协作单位多、沟通成本高的挑战。通过项目管理系统的实施,实现了新浦化学项目集中化、规范化管控,保障了项目数据的准确性及实时性。实施成果•  使现代项目管理方法在新浦化学新厂项目建设或旧厂改造过程中得到实质性运用,实现公司对项目过程透明化控制的目标;• 系统不仅仅包括表现形式为构建在计算机网络上的软件平台,还包括表现形式为文字解释各项管理业务如何在平台上实现的运行规程与操作步骤;              •  建成项目各方参与的协同工作平台,用户对象包括参与PMO、监理、设计单位、承包商和供应商等。
相关推荐
请选择留言类型  
  • 免费服务热线
  • HOTLINE
  • 400-0000-366
  • 犀牛云视觉设计
  • ONLY ADDRESS
  • 深圳市宝安区航城大道西乡光电研发大厦二楼
Copyright © 2017-2018 远光广安 .All Rights Reserved 犀牛云提供企业云服务