企业简介
紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。从1993年开发紫金山金矿起步，2000年完成股份制改造，2003年11月在香港H股上市（股票代码：02899），2008年4月在上海A股上市（股票代码：601899），目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局，投资项目分布在国内24个省（自治区）和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果（金）、秘鲁等9个国家。
解决问题
![成功案例-矿业工程-紫金矿业v1.1]( "成功案例-矿业工程-紫金矿业v1.1")
随着紫金矿业集团的快速发展，特别是企业集团多元化、跨区域发展迅速，仅通过“综合数据管理平台”已无法满足集团公司对工程项目的管理要求，局限性越来越突出。
为了适应集团新一轮创业的发展，进一步提升项目的管理工作水平，有效的加强对投资成本、进度、质量、安全的信息化控制，理顺集团项目管理程序，优化报、审、批流程，促进项目管理制度化、规范化和信息化。适时的建立工程项目管理系统，为领导决策提供全面准确的数据支持，为整个项目建设管理提供信息化手段和工具，对集团公司更好地搞好项目建设、发挥项目投资效益，具有重大的战略意义。
实施成果
一、工程项目
• 建成统一的公司多项目管理平台，实现公司总部和区域公司对项目的一体化管理；
• 实现投资、合同、进度、质量、安全、文档资料的动态管理；
• 实现项目全生命周期管理,包括立项、施工过程及后评估；
• 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成；
• 形成项目管理复制推广模板。
• 改变集团项目管理体系存在的无序管理和实时数据缺乏的现状
二、科研项目
• 实现围绕“进度、经费、保密”三要素过程管控，对科研项目的全生命周期管理；
• 固化项目执行各个阶段的文档模板、业务流程、统计报表，为新项目执行提供复用基础；
• 通过内置流程驱动，实现核心业务在线流转与审核，提高工作效率。
实现项目过程可视、动态监控及量化考核，提高管理效率，缩短研制周期