工程项目管理的主要职能是什么

　工程项目负责人能够通过委托的方式让工程项目管理的公司制定好方案，来推进工程的全方位运作并保证工程项目费用的投入是合理有效的，任何工程都要从头开始就规划好一切以防出现差错。接下来讲解工程项目管理的主要职能是什么。

　一、设计管理方案

　工程项目是由一个又一个的部分以及要素组成起来的，工程项目管理就是来管理这些看似繁琐的部分，通过有机的结合来让每一个部分都能够对工程整体发挥出作用，协助工程的负责人收集相应的资料并且监督好工程的进度与合同的履行，其中工程造价也是项目管理方案的一个关键部分。

　二、对采购进行管理

　任何一项工程在施以建造的时候不会在一开始就将所有的材料购买好，中间必然会涉及到一些较为繁琐的采购环节需要工程项目管理的帮助，采购的时候会严格按照招标的工程书来实施并且对照好采购合同的需求，致力于做到让采购资金都花费到位而减少浪费，这样的采购管理一般会贯穿着整个工程的进度。

　三、进行后期评估

　虽然说工程项目管理在前期以及中期会花费较多的功夫去促进工程，但是后期的评估则需要更加细致的标准才能够做好，在工程项目竣工后要根据之前收集到的数据以及其他的资料来了解这项工程的是否真的达到了预期目标，而且也能够从侧面反映出工程项目管理的实施有没有作用。

　关注过工程项目管理的朋友都知道这是一个漫长的工作，既要让整个工程能够让人放心又要把控好资金的使用，只要深入了解工程项目管理的基础知识的公司才能够做好，若是想要工程顺利完成一定要找到具影响力的工程项目管理。